第2周教学会议纪要
1.实验室规范化管理
（1）人员分工明确，不扯皮。实验室管理员（实验室常规开关门、实验室资产、安全、卫生等管理）、技术支持人员（协助管理员，对实验室维护、设备保养等方面提供技术支持）、任课教师（在授课期间，对实验室卫生、设备使用安全管理），有技术支持台账、运行记录等。
（2）管理规范。实验室管理员变更后完成资产交接，耗材借用好履行手续。实验室钥匙由管理员统一保管。
2、教学规范
（1）授课计划安排、审核今天截止。后续如出现因时间调整到时计划变更的，及时申请授课计划变更或调停课申请。
（2）任课老师自己要熟悉课程教学内容，加强听课与学习。课程组要组织课程研讨，特别是实验室安全操作规范方面，要组织培训。如果需要实训中心、集团协调，可以与我联系。
（3）部分老师反映授课人数与教学安排的不一致，以教学系统中选课人数为准。
3、教改课题申报准备
根据往年工作安排，4月份21年度大创项目结题，22年度大创申报以及22年度教改课题、教材等项目申报。大家提前做好准备。
